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  • 清遠BT,集團清遠擴張首“戰場”


    足足兩個小時的車程,我們從東莞市區進入清遠市區,車駛上鳳城大橋,碧波鱗鱗的北江大氣而靈動地貫穿了整個城市,新建樓盤撲面而來,一派生氣勃勃的城市發展景象。


    沿著學賢東路繼續行駛,遠遠地,成片紅磚主色調建筑引人注目。那是清遠市第一職業技術學校和公共實訓中心、市第一中學,外墻初露,分外鮮艷。六月的酷暑天,驕陽似火,“兩校一中心”工地現場,1000多名建筑工人緊張而有序地忙碌著,還有一個月,這里就要交樓。


    置身于這片未來校區之中,不禁讓人想起城市學院“東莞速度”的故事,如今,在清遠,這片山清水秀的土地上,鴻發集團首度開疆辟土的“戰場”號角已經吹響,將再創一個“清遠速度”。


    臨時受命,當開戰先鋒

    “鴻高建設成功中標清遠BT項目29.32億元!”還記得去年11月初,鴻發集團總部收到了從清遠傳來的這個好消息。


    采訪中,鴻高集團常務副總、清遠BT項目負責人李豐收回憶,中標后集團總裁麥照容安排他一手專抓清遠BT項目的籌建。他二話不說,立刻從鴻高集團選調精干人員組建團隊。就這樣,李總帶領著他挑選的團隊開始了建設清遠BT項目的浩大工程。中標后短短一個月內,12月6日,清遠市中心區域基礎設施鴻高工程建設有限公司成立,公司辦公室完成了從選址到裝修進場全過程,第二批派往清遠的工作人員也陸續到達。


    初來清遠,各方面的關系需要統籌協調,清遠市政府、BT項目甲方、設計方等各方事宜一同來襲,標的包含項目太多,壓力頗大。除了甲方要求7月30日要完工的“兩校一中心”,還包括了鳳翔北路、清輝北路、黃騰峽大道、旅游大道等四條道路,最后的完工日期為2015年5月30日。


    “兩校一中心”僅有9個月的時間,工期緊,任務重,清遠BT項目的工程人員除了吃飯、休息,其余時間都在搶工期保質量。


    建設期間,再難也要上

    說起清遠BT項目的難度,雖然沒有像虎門鎮威遠島環島路的BT工程那樣涉及大量拆遷、文物保護等政府審批流程,但也不亞于虎門中心區路網建設的BT項目,可以說非常相似,投標時都處于“三無”狀態,沒有準確的圖紙,沒有清單,也沒有指標,這給后期實際施工造成了巨大困難,如果不是因為鴻高建設的工程管理人員在長期的磨練中,積累了豐富的經驗,這種標真的不是一般建筑公司敢接的。復雜的地質條件,很快就將原設計方案的不妥之處暴露出來,于是項目管理只好邊溝通邊設計邊施工。從三月份到六月份,清遠雨水不斷,這也給露天作業帶來了很大麻煩,對項目進度造成了很大影響。


    BT項目總工程師倪雪川為我們簡單介紹了項目的進度,清遠中標BT項目含有8個項目,目前,除了“兩校一中心”順利推進外,學賢路東段、學府路的路基工程、管道管線也已完成,路面工程、綠化等正在進行,但由于征地拆遷及圖紙優化等問題,導致清輝北路、黃騰峽大道、旅游大道等項目尚未能正常施工。


    領導關懷,促項目發展

    作為清遠市政府的重點建設項目,BT項目自籌建以來得到了政府各界的大力支持。特別是“兩校一中心”籌建初期,清遠市土地開發儲備局與清遠市清城區東城街辦簽訂了該項目用地委托征地合同,隨后東城街辦也已與平塘、大塱村委會有關村小組簽訂了征地合同。這些,為“兩校一中心”的如期順利推進提供了有力保障。


    今年3月1日,清遠市兩會剛剛閉幕,清遠市長江凌、副市長劉柏洪便冒雨來到“兩校一中心”項目工地現場視察工作進展情況。江凌市長在充分肯定工程管理和進度的同時,更是現場辦公,確定了兩校的外墻材料及色調等,直接為工程下階段的工作明確了方向。


    除了政府領導的關懷外,集團領導一直高度關注著項目的進展情況。據李總說,自清遠BT項目籌建以來,集團總裁麥照容已經多次蒞臨項目現場指導工作,明確指示務必按期高質完成任務。領導的深切關懷,給我們吃了一顆定心丸,大家的干勁十足,使得“兩校一中心”項目在4月30日全部順利封頂,同時對于7月底的如期交付也充滿了信心。


    整合資源,教育再出擊

    現在,“兩校一中心”拆下防護網,來了個精彩亮相,集團的BT工程贏得了清遠市政府的好印象。據了解,清遠市目前同時有三家公司在運作BT項目,而鴻高建設的工程是最快最好的。


    BT項目先行,為集團在清遠的發展打下了良好的基礎,清遠市十二五規劃中強調提升文化軟實力,堅持將教育放在優先發展的戰略地位,提高基礎教育水平。在這個有利的契機之下,歷經數月的考察、分析,集團在清遠的另一個項目又即將簽約,教育公司與廣東外語外貿大學合作的清遠國際基礎教育園區項目即將在7月中上旬舉辦簽約儀式。


    據教育公司拓展部經理陳欣介紹,廣外附設清遠外國語學校是由教育公司投資,并聯合廣東省涉外型重點大學——廣東外語外貿大學共同創辦的一所高起點、高標準的全日制民辦特色學校,旨在培養能適應現代社會全球化經濟發展的人才。規劃用地面積500畝,校舍建筑面積約22萬㎡,規劃建設幼兒園、小學、初中、高中(含國際高中)、國際預科,提供從學前教育到大學預科的系統化、多層次教育服務,總共可容納約9000名學生。


    該所學校的建立,是教育公司繼東莞理工學院城市學院、艾立森國際幼兒園之后的又一個重大項目,作為首個外地教育投資項目,學校的特色化教育在為清遠學子帶來福音的同時,也將逐步打響“鴻發教育”的品牌。


    鑄造口碑,搶占制高點

    “這一年來,集團整合自身的資源優勢,在清遠承接BT項目,興建泰豐混凝土公司,與廣外合作辦教學園區,這一系列舉措,對清遠的市政工程、文化教育都會產生積極的影響,為進一步拓展清遠市場打下了良好的基礎?!蹦壳傲羰厍暹h,繼續進行市場開拓的負責人謝光華告訴我們。


    “清遠地理區位優越,到廣州只有一個小時車程,未來幾年,高速、高鐵、輕軌等交通樞紐的不斷完善,將使得清遠迎來快速發展期?!鼻暹h城市總體規劃(2010-2020)方案中提出,未來五年清遠將在更高層次上推進經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態建設和黨的建設,打造“廣佛清地區次中心城市、環珠三角高端產業成長新區、華南休閑宜居名城”。


    清遠市新的發展戰略助推城市新一輪的發展,據謝總分析,2009年經濟危機之后,清遠的GDP增長速度較快,發展前景可觀,當地政府積極鼓勵房地產等的發展,投資商紛紛來到清遠尋找商機,我們集團現在也將清遠確立為省內的第二大“戰場”,通過前期BT工程樹立了良好的集團形象,接下來將在市政投資與建設、文化教育、休閑旅游地產三大領域重點開拓,爭取未來五年成為清遠市的龍頭企業。


    點  擊:

    清遠市中心區域基礎設施建設項目投融資-建設-移交(BT)中標時間為2012年11月5日,中標金額29.32億元整(其中房建6.05億,市政道路23.27億),項目內容包括市第一職業技術學校和公共實訓中心、市第一中學、學賢路東段、學府路、清輝北路、黃騰峽大道、鳳翔北路、旅游大道8個項目。房建總面積19.62萬平方米,要求于2013年7月30日完工;道路工程按城市主干道標準設計,全長39.694公里,市政道路的最后完工日期為2015年5月30日。


    做工程,哪里都一樣

    ——鴻高集團常務副總、清遠BT項目總經理李豐收訪談


    做了十幾年路橋工程管理的鴻高集團常務副總李豐收,這一次,被派到清遠,委以重任,負責標值約30億的清遠BT項目。


    見到李總,感覺他相當隨和,絲毫沒有架子。采訪過程中,我們提了許多問題,被他三言兩語就回答了,感覺工作中即使遇到再大的壓力以及困難,他仍然面帶微笑,輕松就能將難題化解??梢哉f,他的三言兩語深深地留在了我們的腦海中,平添了一份對工作尚需努力的警惕。


    這是工作,必須接受

    家  園:為什么會派您前來負責這一項目?

    李  總:是老板派我來的,這個問題要問老板才知道。

    家  園:還記得當時是怎樣的情形嗎?

    李  總:這個項目在開始之初,沒有完整的設計方案及工程量,具有很多不確定因素,做起來真的讓人心里沒有底,我是不愿意來的。

    家  園:可為什么還是來了呢?

    李  總:但從另一個角度說,這是領導給我安排的工作,既然領導相信我,我就必須接受,并努力完成。


    異地工程,盡量如期

    家  園:清遠的項目相對于您以前的工作,有什么區別?

    李  總:對于我們這些做工程的來說,哪里都一樣。真要說區別,這是我第一次負責房建工程,以前做的都是路橋范疇。比如說封頂,我所認為的封頂是全部建好,而中隊老板所說的封頂則是做完主體砼 ,這一概念理解的差異,就會讓管理方與施工方的工期計劃產生誤差。

    家  園:在路橋這一塊您有豐富的經驗,那這一次做房建工程,既是第一次,又是在外地,您認為這個工程能如期完成嗎?

    李  總:的確會遇到很多新問題,許多事情都是摸著石頭過河,對于工期,我只能說盡量。(不愛多言的李總,雖然說法很謹慎,事實上,李總的下屬對于7月底的如期交付,都是充滿信心的,因為他們認為李總做事實在,看得長遠,而且經驗豐富,一定能干好。)


    加強管理,解決困難

    家  園:工程的籌建中遇到了什么困難嗎?

    李  總:我們遇到的困難其實都不算什么,真要說困難,集團為這個BT項目融資,這個難度肯定是大大超過了我們遇到的那些小小困難的。

    家  園:聽說也出現過當地人阻攔施工,封堵道路的事件,這是如何解決的?

    李  總:一般工地都會遇到這些情形,此類事件肯定需要當地政府主導解決,我們會第一時間向政府匯報。遇到此類事件,其實政府也很著急,因為不妥善解決,就會拖延工期,導致學校無法正常開學。當然,我們的施工管理也要更加嚴格規范,盡可能少地影響當地人的日常生活,避免發生沖突,維持一個良好的關系。


    冷落家庭,以后彌補

    家  園:清遠BT公司的管理人員大多是從東莞的各個項目調過來的,遠離了自己的家人和朋友,大家對這里的生活習慣嗎?

    李  總:調來這邊的人員,一半是已婚的,由于工作原因,確實冷落了家庭,有些老婆鬧離婚的,有些女朋友鬧分手的,也有親人在醫院無法照顧的,可是,沒有辦法,我們是來工作的,要完成工作,就要像部隊一樣,學會服從。項目進展有七八個月了,沒有人因為個人原因提出過要調離的。

    家  園:員工一個月可以回東莞幾次?

    李  總:通常是兩次。許多員工因為在外地工作,不能照顧到家庭,都很內疚,只能以后彌補了。


    今年的雨季再度增加了工程的施工壓力,早上八點,李總帶頭打卡,深夜,李總還經常出現在工地上,他的以身作則、嚴格要求讓每一位員工看在眼里,心生敬意。


    “兩校一中心”即將全面竣工,后續的工程也是蓄勢待發,鴻高集團正是因為有著像李總這樣一群中流砥柱的存在,所有的困難都會成為過去,所筑就的輝煌卻日漸耀眼。


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